继年初关闭多家大型门店后，宜家正加快处置资产。近日，仲量联行受宜家母公司英格卡集团委托，集中挂牌出售其位于天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波的宜家家居物业。在收缩大店布局的同时，宜家宣布未来两年将在北京、深圳等重点城市新增超过10家小型门店。

不过，业内人士认为，多业态组合虽能拓宽消费触达面，但小店模式能否真正与大店形成有效联动，尚需时间检验。从根本上看，客流分散与盈利压力仍是宜家乃至整个家居零售需要面对的核心挑战，单靠门店形态的调整恐怕难以彻底化解。

六处物业打包甩卖，贵阳门店卖了4年仍未脱手

据仲量联行发布的信息，此次推出的六处资产均位于各城市成熟商圈或重点发展板块，建筑体量完整、产权清晰，具备转型为长租公寓、社区商业、文旅综合体或企业总部等多种用途的基础。

今年1月，宜家中国宣布于2月2日起关闭位于上海、广州、天津等城市的七家线下门店。这一动作被外界视作该品牌入华以来规模最大的一次门店收缩。

新快报记者注意到，上海宝山、广州番禺等两家门店并不在此次出售资产的行列。这六处资产的产权面积大多在2.4万至9.6万㎡之间，体量庞大，整体转手对资金和运营能力要求极高，能否顺利找到买家成为市场关注焦点。以贵阳门店为例，该店早在2022年4月关闭，此后两年间虽多次出现在贵阳国有产权交易中心的挂牌信息中，却始终未能成交。

这种处置困局与宜家长期秉持的发展路径有关。宜家在全球市场所采取的核心策略是自持物业。早在2015年，宜家便向外界披露，其绝大多数项目是通过购地自建方式落地。英格卡集团也在其官网明确，其地产经营理念在于“长期持有核心商业资产”，以此实现运营成本的可控、增强与消费群体的触达能力，并拓宽市场辐射范围。这种模式也注定了宜家骨子里带有鲜明的重资产色彩。